玩转DISC-职场沟通地图沙盘 桓乐庭教授主讲的《玩转DISC-职场沟通地图沙盘》课程。——职场沟通地图沙盘课程背景传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,而忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。其实,每一个人都有着自己的习惯和偏好,如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通,显然缺乏一定的针对性。本课程DISC这个工具,帮助大家重新了解自我,认识他人。 职业素养 2026年09月02日 0 点赞 240 浏览
奇幻旅程-员工快速融入团队沙盘 孙建民老师主讲的《奇幻旅程-员工快速融入团队沙盘》课程。课程背景在企业的日常运营中,员工的融入是一个至关重要的环节。这不仅关系到员工的个人成长和职业发展,更对团队的整体效率和氛围产生深远影响。员工的融入不仅是其个人适应新环境、新角色的过程,更是团队文化传递、价值观认同的关键时刻。一个能够快速融入团队的员工,能更快地理解团队的工作模式、沟通方式,以及团队所追求的共同目标。 管理运营 2026年09月10日 0 点赞 239 浏览
企业战略与经营管理沙盘 主讲:步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下,企业面临的经营环境日益复杂,管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力,以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景,而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法,能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理,提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙 管理运营 2026年06月19日 0 点赞 238 浏览
《同频共振—基于性格特质的团队沟通能力提升》 王克进老师主讲。在当今快节奏、高协作的商业环境中,团队沟通能力已成为决定组织效能与绩效的关键因素。沟通风格差异:团队成员因性格特质(如内向与外向、理性与感性等)不同,导致信息传递不畅、误解频发,影响协作效率。目标对齐困难:团队成员若无法通过有效沟通达成共识,可能导致任务执行偏离目标,浪费资源。本课程将DISC性格特质工具与管理沙盘游戏相结合,让学员在游戏体验与沟通冲突中,掌握沟通管理的工具、方法和 管理运营 2026年07月30日 0 点赞 238 浏览
宋婷婷 宋婷婷老师 人力资源与管理沙盘实战专家20年+人力资源管理经验CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师曾任:西门子(中国)(世界500强)丨人力资源顾问曾任:SK润滑油(世界500强SK集团旗下)丨人力资源总监曾任:艾默生(北京)仪表(世界500强艾默生集团旗下)丨HRBP曾任:海鑫科金(AI高科技上市公司)丨人力资源总监——双重核心能力:头 人力资源管理 2026年09月27日 0 点赞 237 浏览
《经营意识与财务思维实战沙盘》面向核心骨干及储备干部的“业财融合”特训 焦小亮老师主讲。本课程通过企业经营沙盘的实战模拟,让学员在一天之内亲身体验从“单一产品”到“多产品经营”的完整决策过程,在动态竞争和资源约束中,建立现金流思维、利润率思维、资产负债思维,并学会用ROI(投资回报率) 和 “五个看”经营决策模型来分析问题、作出判断。课程不要求学员有财务基础,全程通过沙盘实战+即时复盘+知识点提炼,让经营意识和财务思维“看得见、摸得着、带得走”。 财务管理 2026年07月22日 0 点赞 235 浏览
战略分解与经营思维-《商战风云》沙盘模拟实战方案 盛然老师主讲。强化团队协同与跨团队沟通能力,推动管理者从“单点执行”向“全局统筹”转型,适配企业战略落地需求。核心导向:以沙盘模拟的实战场景为依托,将抽象的战略思维、经营逻辑转化为可感知、可实践的决策行为,实现“做中学、学中悟、悟中用”,契合体验式学习循环“具体体验→反思观察→抽象概念→主动实验”的核心原理,确保培训成果可迁移至实际工作场景。 管理运营 2026年08月08日 0 点赞 228 浏览
高难度沟通与协作 松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克·韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”;提升参训学员对沟通内涵的深刻认知,学会运用沟通的一般方法;提高参训学员在复杂情况下的沟通效果,提高工作效率;提高参训学员解决实际问题的工作能力;激发参训学员工作动力,提高组织效率和效能 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 228 浏览
创新党建党务与落地 曲涛老师主讲的《创新党建党务与落地 党业融合可纯讲可沙盘》课程。主讲老师: 曲涛老师课程受众: 管理层 党务工作者 入党积极分子 全员课程时间: 半天版 一天版 两天版授课方式: 理论梳理+精神解读+知识讲授+沙盘推演(可选)+案例体验+故事启迪+提问互动+分组研讨+针对点评+引导促动等方式授课。授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,沙盘有趣新颖。 党政国防 2026年09月24日 0 点赞 227 浏览
《高绩效团队:AI赋能团队管理实战》 王克进老师主讲。在数字化与降本增效的双重浪潮下,中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力:。1. 团队构建硬实力:目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计,帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。1. 解锁主流AI工具三大场景:目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化。 管理运营 2026年07月20日 0 点赞 226 浏览